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公司各中心、 分公司、事業(yè)部、項目部： 

     為全面總結2019年度上半年工作完成情況，科學謀劃安排下半年工作，現(xiàn)將2019年度上半年考核工作報送的有關事宜要求通知如下：
     一、考核原則：實事求是、以考促改、考改結合、共同提高的原則，使各項管理和服務更上一個新臺階。
     二、考核性質(zhì)：全面考核
     三、關于對各中心、分公司、事業(yè)部、項目部的考核要求
     公司各中心、分公司、事業(yè)部、項目部結合各自的工作完成情況，實事求是肯定成績，查找不足，總結經(jīng)驗，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進工作的措施。
    （一）考核要點
     1、工作完成情況：包括承接業(yè)務、營業(yè)收入、利潤。
用數(shù)據(jù)說話，突出重點，未完成的目標任務要寫明原因及下一步工作計劃。
     2、綜合基礎建設：人才盤點、人才培訓、團隊建設、部門整體業(yè)務能力提升等。
     3、工作中存在的問題：結合當前實際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足，提出切實可行的改進措施和方案，需要的支持和幫助等進行重點工作總結分析。
     4、下半年工作計劃：在上半年工作總結的基礎上，各部室要結合本部室實際，理清工作思路，認真撰寫下半年工作計劃。要求立足實際，目標明確，要有具體的工作步驟和措施，確保公司經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長。
    四、相關要求
    考評按照“自下而上，先個人再部室”的次序，各有關單位要高度重視，立足實際，實事求是、客觀公正地將成績、經(jīng)驗、不足總結全面，總結透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。
    針對本部門的個人工作總結，主管領導要認真審閱。
    五、填寫及上報要求
  （一）機關個人工作總結和部門工作總結由各中心負責人匯總報送至人事張玲玲，具體見附件1，郵箱cdglhr12@163.com；分公司、事業(yè)部報送至市場開發(fā)中心，具體見附件2，郵箱cdglsc@163.com；各項目部以項目為單位報送至工程管理中心，具體見附件3，郵箱cdjigcb@126.com；
  （二）材料上交時間截止2019年7月27日下午17：30。

                                                                                                                                          河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司

                                                                                                                                                                 2019年7月22日

附件1：1.機關個人上半年度考核登記表/2.機關部門上半年度考核登記表/upload/201907221834422031.doc

附件2：***分公司/事業(yè)部2019年上半年基本情況表 /upload/201907221838472968.doc

附件3：1.項目監(jiān)理部/管理部工作分析表/2.項目部個人工作分析表/upload/201907221849212343.doc