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關(guān)于開展2018年度總結(jié)考核工作的通知

公司各部室、分公司（事業(yè)部）、項(xiàng)目部：

為全面總結(jié)2018年度工作完成情況，科學(xué)謀劃安排2019年工作，現(xiàn)將2018年度總結(jié)考核的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：  

一、考核原則 

1、年度綜合考評(píng)必須本著客觀、公平、公正的原則進(jìn)行；

2、根據(jù)本年度各部門簽訂的管理與績(jī)效考核辦法，按照定量與定性分析、平時(shí)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，開展年度目標(biāo)工作任務(wù)和個(gè)人履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面總結(jié)。實(shí)事求是肯定成績(jī)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)工作的措施。

4、考評(píng)按照“自下而上，先個(gè)人再部室”的次序，各有關(guān)單位要高度重視，立足實(shí)際，實(shí)事求是、客觀公正地將成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、不足總結(jié)全面，總結(jié)透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)。

二、考核對(duì)象

公司各部室及全體員工、分公司（事業(yè)部）、項(xiàng)目部及項(xiàng)目部監(jiān)理/管理人員。

三、考核小組

組長(zhǎng)：楊明宇

副組長(zhǎng)：徐希萍、高志偉

成員：秦鶴鳴、溫國(guó)強(qiáng)、任馮、葛群、王恒瑩、段靜、侯艷玲、丁東、王森林、周濤、宋蘭芳、丁希君、王偉、徐翠平、李國(guó)權(quán)等。

四、總結(jié)內(nèi)容及要求

1、工作完成情況：包括所取得的主要成績(jī)、工作中的創(chuàng)新性、為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)。用數(shù)據(jù)說話，突出重點(diǎn)，未完成的目標(biāo)任務(wù)要寫明原因及下一步工作計(jì)劃。

2、工作中存在的問題：結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足、采取的措施、取得的成效，并對(duì)未取得成效的問題進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和方案，需要的支持和幫助等進(jìn)行重點(diǎn)工作總結(jié)分析。

3、下一步工作計(jì)劃：在年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，各部室要結(jié)合本部室實(shí)際，理清工作思路，認(rèn)真撰寫2019年度工作計(jì)劃。結(jié)合當(dāng)前的新形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定全新的工作計(jì)劃，要求立足實(shí)際，目標(biāo)明確，要有具體的工作步驟和措施，確保公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。

五、其它相關(guān)事項(xiàng)

1、公司員工考核由各部門自行組織，于2019年1月5日17:00考核結(jié)束，2019年1月7日17:00各部室負(fù)責(zé)人匯總并簽署意見后報(bào)至行政管理中心任馮處。行政管理中心將對(duì)各部門員工考核執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并安排相關(guān)人員旁聽。

2、各部門由公司組織考核小組進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人于2019年1月7日17:00將考核總結(jié)報(bào)至行政管理中心負(fù)責(zé)人任馮處，考核時(shí)間另行通知。

3、公司各部室采用行政管理中心發(fā)放的表格、分公司（事業(yè)部）按照市場(chǎng)開發(fā)中心下發(fā)的2018年度發(fā)展報(bào)告、項(xiàng)目部按照工程管理中心下發(fā)的考核要求進(jìn)行考評(píng)和總結(jié)。

聯(lián)系人：任馮，聯(lián)系電話：18638009825

電子郵箱：cdglhr12@163.com

附件：

1、機(jī)關(guān)個(gè)人年度考核登記表 :/upload/201812191744149062.doc

2、機(jī)關(guān)部門年度考核登記表: /upload/201812191744308125.doc

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                                                                                  二〇一八年十二月十九日