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   8月16日下午，創(chuàng)達管理工程管理中心學(xué)習(xí)組交流研討會暨工程例會在總部八樓會議室召開，公司董事長楊明宇出席會議并講話，工程管理有關(guān)負(fù)責(zé)人、專家委員會成員及部分在鄭項目部負(fù)責(zé)人參加本次會議。會議由工程管理中心總經(jīng)理王偉主持。

▲會議現(xiàn)場

        會上，工程管理中心總經(jīng)理王偉對上半年工程管理工作做總結(jié)，并通報了揚塵管控及項目考核情況；副總工宋東安分析了當(dāng)前面臨的緊要形勢，并對迎檢工作進行了具體部署；丁莊安置區(qū)項目總監(jiān)李國權(quán)作為總監(jiān)代表分享了部檢質(zhì)量安全檢查要點，與會人員就上述事項進行了經(jīng)驗交流分享并提出了改進及完善意見。

▲工程管理中心總經(jīng)理王偉做總結(jié)

▲副總工宋東安部署工作

▲丁莊安置區(qū)項目總監(jiān)李國權(quán)經(jīng)驗分享

▲董事長楊明宇講話

       董事長楊明宇在講話中指出，各項目要客觀評價自身工作，以常態(tài)化自查自糾提高現(xiàn)場管理水平；立足于理論體系建設(shè)，形成輻射全國、影響行業(yè)、奉獻社會的專家服務(wù)團隊，發(fā)揮專家技術(shù)力量支持當(dāng)?shù)胤止景l(fā)展，實施”第三方監(jiān)督“、”第三方檢查“、”飛檢“等管理創(chuàng)新模式。并強調(diào)，關(guān)鍵要聚焦問題，突出重點，迅速補短板、抓整改、造氛圍、提形象。